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20 Apr 2019 09:41
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<p>S&atilde;o Paulo - No momento em que concluiu teu programa de trainee pela Telef&ocirc;nica Vivo, em dezembro do ano anterior, o publicit&aacute;rio paulista Eduardo Cozer, de 25 anos, assumiu o posto de analista pleno. S&oacute; 6 meses depois, em junho desse ano, ele foi promovido a analista s&ecirc;nior da &aacute;rea de controle de gest&atilde;o da organiza&ccedil;&atilde;o de telefonia. A r&aacute;pida promo&ccedil;&atilde;o do publicit&aacute;rio, cuja experi&ecirc;ncia antes do trainee se limitava a uns est&aacute;gios e a uma passagem por uma organiza&ccedil;&atilde;o j&uacute;nior, ocorreu como resultado de um treinamento que a Telef&ocirc;nica Vivo faz para acelerar o amadurecimento dos jovens.</p>

<p>A ideia &eacute; tornar ainda rapidamente o per&iacute;odo de aprendizado nesse pessoal, fazendo com que as pessoas tenham prazeroso desempenho no servi&ccedil;o de imediato no primeiro ano. Esse procedimento est&aacute; se tornado mais comum em grandes organiza&ccedil;&otilde;es. A Telef&ocirc;nica Vivo iniciou o programa com essa configura&ccedil;&atilde;o h&aacute; tr&ecirc;s anos. Al&eacute;m do usual job rotation, os jovens cursam p&oacute;s-gradua&ccedil;&atilde;o em gest&atilde;o de neg&oacute;cios, com &ecirc;nfase em telecom, pela Universidade Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), em S&atilde;o Paulo. A p&oacute;s &eacute; paga na companhia.</p>

<p>Eles tamb&eacute;m s&atilde;o capazes de atravessar por um m&oacute;dulo internacional, que envolve uma temporada de estudos no exterior, aliado &agrave; experi&ecirc;ncia de servi&ccedil;o num dos escrit&oacute;rios da Am&eacute;rica Latina ou da Espanha. “Nosso objetivo &eacute; reduzir o tempo pra que eles se sintam prontos pra come&ccedil;ar a agregar valor &agrave; empresa”, diz Carolina Gil, gerente de desenvolvimento e gest&atilde;o de talentos da Telef&ocirc;nica Vivo.</p>

<p>A telef&ocirc;nica Como Ter Sucesso Com Neg&oacute;cios Online , em m&eacute;dia, trinta adolescentes por ano e todos eles s&atilde;o enviados ao curso na ESPM. O amadurecimento emocional desta galera bem como &eacute; trabalhado no m&eacute;todo, tendo como apoio um assessment, que mapeia as principais caracter&iacute;sticas emocionais que eles devem elaborar. Corpora&ccedil;&otilde;es E Neg&oacute;cios do programa, que tem dura&ccedil;&atilde;o de um ano, eles recebem feedback constante do gestor e passam por sess&otilde;es de coaching, que no dia-a-dia &eacute; dado pelo gestor.</p>

<p>“Percebemos que o sucesso de um trainee depende muito da particularidade da conex&atilde;o que ele tem com seu l&iacute;der. Assim, hoje temos uma afli&ccedil;&atilde;o em aprontar assim como os l&iacute;deres sobre como fazer a gest&atilde;o do funcionamento e como lidar com a gera&ccedil;&atilde;o mais jovem, desafiando-a”, diz Carolina. Not&iacute;cias Em Concursos E Emprego Em Mogi Das Cruzes E Suzano intera&ccedil;&atilde;o entre os gestores e os trainees se d&aacute; em encontros promovidos na companhia. Nessas ocasi&otilde;es, um consultor orienta a respeito do papel dos l&iacute;deres e dos jovens.</p>

<p>As iniciativas de acelera&ccedil;&atilde;o s&atilde;o tend&ecirc;ncia, na atualidade, entre os programas de trainees, motivadas, principalmente, por dois fatores. Os trainees bem como recebem forma&ccedil;&atilde;o em processos de RH, como contrata&ccedil;&atilde;o, pol&iacute;ticas de remunera&ccedil;&atilde;o e desenvolvimento de carreira. “Nossa perspectiva &eacute; de que eles venham a gerir equipes e, por isso, necessitam estar preparados para resolver com essas quest&otilde;es pr&aacute;ticas”, admite S&ocirc;nia.</p>

<p>Outra novidade &eacute; que, al&eacute;m do convencional rod&iacute;zio entre as &aacute;reas, o trainee tamb&eacute;m possui a oportunidade de passar divis&atilde;o do programa fora da matriz, em novas unidades da J&amp;J em Recife, Porto Bem-humorado e no Rio de Janeiro. Numa das provas, a t&iacute;tulo de exemplo, h&aacute; o est&iacute;mulo de fazer uma jangada pra recuperar bandeiras fincadas no meio de um lago — o que necessita de compet&ecirc;ncias como lideran&ccedil;a, servi&ccedil;o em equipe e aplica&ccedil;&atilde;o. “&Eacute; uma grande experi&ecirc;ncia de autoconhecimento, em Ainda que Se Utilize O Termo &quot;ag&ecirc;ncia&quot; descobrir&atilde;o como lidam com perguntas como inseguran&ccedil;a e frustra&ccedil;&atilde;o e avaliar&atilde;o sua resili&ecirc;ncia”, diz S&ocirc;nia Marques.</p>

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<li>TAXA JUNTA COMERCIAL</li>
<li>Um &oacute;timo controle financeiro poder&aacute; fazer toda a diferen&ccedil;a</li>
<li>E dos bicos de confeitar - voc&ecirc; vai depender de no m&iacute;nimo um biquinho de confeitar</li>
<li>Cristiane disse</li>
<li>Analise os canais</li>
<li>Aconselhamento matrimonial</li>
<li>12 a&ccedil;&otilde;es de Marketing Digital (e 3 informa&ccedil;&otilde;es extras) pro seu neg&oacute;cio</li>
</ul>

<p>Um sinal dos bons resultados colhidos pela J&amp;J a partir dessa abordagem &eacute; o desenvolvimento acelerado do ex-trainee Victor Ven&shy;dramini, de 26 anos. Ao longo do programa, conclu&iacute;do em novembro de 2011, ele montou a estrat&eacute;gia de marketing digital da marca Johnson’s Baby. O sucesso do projeto foi t&atilde;o vasto que Victor foi encarregado do marketing digital de todas as marcas da corpora&ccedil;&atilde;o no Brasil. Um cargo at&eacute; desta maneira inexistente — o de assistente s&ecirc;nior de marketing digital — foi montado principlamente para ele, que hoje neste instante &eacute; gestor de algumas duas pessoas. E n&atilde;o &eacute; s&oacute;.</p>

<p>Como a Johnson &amp; Johnson &eacute; patrocinadora oficial da Copa de 2014, Victor ser&aacute; o respons&aacute;vel pelo liderar a estrat&eacute;gia de marketing digital da multinacional para o evento. Formado em administra&ccedil;&atilde;o de corpora&ccedil;&otilde;es com &ecirc;nfase em agroneg&oacute;cios, Victor atribui o sucesso de teu funcionamento aos treinamentos em lideran&ccedil;a, capacita&ccedil;&otilde;es e ao feedback recebidos ao longo do trainee. “O programa me deu as ferramentas necess&aacute;rias para que eu mesmo abra os rumos pro meu desenvolvimento profissional”, diz.</p>

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<p>O exemplo de Victor n&atilde;o &eacute; um caso isolado. O programa trainee da incorporadora Brookfield, lan&ccedil;ado em novembro do ano anterior, neste instante foi concebido de forma a favorecer a acelera&ccedil;&atilde;o do desenvolvimento e o amadurecimento dos jovens. Para isso, em vez da usual exposi&ccedil;&atilde;o de um projeto de conclus&atilde;o ao final do programa, os trainees t&ecirc;m de entregar projetos pequenos bimestralmente. Com isto, a cada 2 meses eles s&atilde;o avaliados pelo gestor da &aacute;rea em que atuam, por um coach e pelo RH da organiza&ccedil;&atilde;o. “A intensidade deste acompanhamento faz toda a diferen&ccedil;a, porque as orienta&ccedil;&otilde;es constantes permitem ao profissional ajustar o rumo ao longo do m&eacute;todo e conseguir a conduta e o desempenho adequados mais cedo”, diz Lygia Villar, diretora de RH da Brookfield.</p>

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